Logo1

Институт лидерства и управления здравоохранением

«Эффективный руководитель медицинской организации» — новая флагманская программа Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета для управленческих кадров Московской области

21 июля 2023 года на базе Сеченовского Университета наук о жизни стартует уникальная программа повышения квалификации для 60 руководителей медицинских организаций Московской области, реализуемая в рамках государственного контракта для нужд Министерства здравоохранения Московской области.

Институт лидерства и управления здравоохранением – это экспертная площадка в области общественного здоровья, организации, управления и информационно-аналитического обеспечения здравоохранения, ежегодно выпускающая свыше 500 управленческих кадров для нужд систем здравоохранения субъектов Российской Федерации, широко известная в профессиональных кругах как «Школа оргздрава Хальфина» по имени Директора Института – д.м.н., профессора, Заслуженного врача Российской Федерации, Лауреата Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, Президента Общероссийской общественной организации «Общество специалистов по организации здравоохранения и общественного здоровья» Руслана Альбертовича Хальфина. В структуре Института лидерства и управления здравоохранением несколько лет назад создан Департамент развития регионального здравоохранения, осуществляющего курацию систем здравоохранения Московской и Брянской областей в рамках проекта Минздрава России «ВУЗ-Регион».

Эксперты Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета разработали полугодовую программу обучения, учитывая не только потребность управленцев в укреплении теоретических знаний, но и необходимость выработки готовых управленческих решений прямо в ходе обучения с учетом особенностей системы здравоохранения Московской области, с ее проблемами, вызовами и возможностями.

Современный организатор здравоохранения должен обладать широчайшим спектром умений, навыков и компетенций в области экономики, юриспруденции, управления персоналом, контроля качества оказания медицинской помощи, стратегического планирования, управления рисками и т.д., а также быть неформальным лидером своей команды. Новые вызовы требуют работы сильных управленческих кадров, время исполнителей уходит и обратной дороги нет. Во время обучения руководители медицинских организаций Московской области не только усовершенствуют свой профессиональный уровень, но и «прокачают» лидерский потенциал, приобретут инструменты проектного управления, эффективной коммуникации и конфликтологии, а также научатся современным технологиям управления государственными медицинскими организациями. Главные врачи и их заместители по-новому посмотрят на вверенные им медицинские организации, разработают стратегию развития, укрепления и позиционирования собственного бренда на высококонкурентным рынке медицинских услуг. Для достижения наилучших результатов в реализации программы задействованы профессиональные психологи, коучи, бизнес-тренеры.

Особенностью программы является гибкий подход к образовательной траектории слушателей, которая выстраивается в постоянном диалоге и сборе обратной связи. Каждый руководитель – это уникальный специалист со своим неповторимым профессиональным и личным опытом, стилем управления и видением будущего, поэтому без учета мнения слушателей невозможно реализовывать эффективные образовательные программы. Как любит повторять Руслан Альбертович: «лидеры в здравоохранении – это штучный товар, а их образование для нас – дорога с двухсторонним движением!»

По итогам прохождения модулей программы каждому слушателю будет дана обратная связь о результатах освоения новых знаний, а также его личностной трансформации как руководителя и лидера.

Какие навыки должен в первую очередь развивать руководитель? Какие вызовы системы здравоохранения требуют внимания в первую очередь? Как эффективно внедрять полученные знания и новые технологии управления в региональные медицинские организации с учетом их особенностей? Как сочетать международные стандарты управления с пониманием локальных трендов? Как выявлять риски и угрозы для медицинской организации и эффективно ими управлять? Руководитель – это в первую очередь главный профессионал своей организации или яркий вдохновляющий лидер? И главное – какой должна быть современная и всесторонняя программа обучения руководящих кадров системы здравоохранения? Сеченовский Университет принимает вызов!

Оставить
Заявку